Se suman a los 3 vendedores actuales.
Capital requerido
Venta 36 meses
Resultado neto 36 meses
Caja al mes 36
Con el capital adentro, sin devolución.
Resumen anual
| Concepto | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Total |
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Caja mes a mes
Flujo del mes positivoFlujo del mes negativoCaja con el capital aportadoMes con aporte de capital
Unidades a pedir por familia
| Familia | Año 1 | Prom. mes | Año 2 | Prom. mes | Año 3 | Prom. mes |
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Incluye mayorista, back order (año 1) y canal online. Las unidades no cambian con los vendedores ni con el factoring.
Detalle mensual
| Mes | Venta | Resultado neto | Flujo del mes | Aporte de capital | Caja al cierre |
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Supuestos del escenario. Arranque en octubre con estacionalidad mensual del mercado. Back order de USD 350.000 ya vendido, facturado en el mes 2. Venta mayorista promedio de USD 296.000 por mes el primer año, subiendo a 350.000, 420.000 y 430.000. Canal online de USD 50.000, 100.000 y 125.000 por año.
Caja. Producción y llegada a Miami en 45 días, cobranza a clientes a 45 días. El capital entra por tramos, lo justo para mantener una caja mínima de USD 50.000, y no se devuelve dentro del período.
Precio. El aumento se aplica por unidad a cuero y accesorios; las unidades vendidas no cambian. Cada vendedor nuevo suma costo fijo mensual; la venta proyectada es la misma en todos los escenarios.
A verde, B naranja, C amarillo, D rojo. Segmentación por volumen de compra acumulado.
Segmentación de cartera por calidad
Criterio Pareto sobre la venta acumulada por cuenta (TAGUA + NFG): A concentra el primer 50% de la venta, B el siguiente 30%, C el siguiente 15% y D el 5% restante.
Venta histórica por año y marca (USD)
Detalle por estado
Fuente: base de datos comercial. TAGUA ene 2022 a sep 2026; NFG jun 2025 a sep 2026 (2026 parcial). Excluye intercompany, cuentas de representantes, canal online y Amazon. Cuentas con venta neta positiva; una cuenta que compra ambas marcas se cuenta una sola vez. Activas: con compra en los últimos 12 meses.